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 分类： 教练技术

整理了关于教练技术的相关文章，以备后期学习使用，涉及到教练技术案例，教练技术理论知识，以及教练技术应用系列等文章。

教练技术

教练技术案例之-无辜的蜘蛛

教练技术案例之-无辜的蜘蛛
Elsie的儿子曾见过一只手掌大小的蜘蛛爬上父亲肩头，所以一直很怕蜘蛛。 Elsie问他为什么怕蜘蛛，他说：“蜘蛛太难看了，所以我怕。” 如果运用教练的聆听技巧，你会听到，这句话的意思是：蜘蛛太难看了，让我害怕。是蜘蛛的问题，不是我的问题。我是没办法...

2014-10-11 270℃ 评论 0 喜欢

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教练技术案例之-副总经理“一笑千金”

教练技术案例之-副总经理“一笑千金”
转载： 有一次，我去一家造船企业做教练培训，总经理对我说，他这个企业的管理人员对待属下普遍存在脾气不好。于是，我设计了一个课题——“员工是我的第一客户”让高管们讨论，然后，我让每个人分享，检讨自己是如何对待自己的下属的。同时，其他人给他一些...

2014-10-11 343℃ 评论 0 喜欢

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教练技术案例二篇-员工问题处理

教练技术案例二篇-员工问题处理
如何面对有“野心”的下属？ 教练技术实例：我用教练技术辅导中国某著名内衣公司，已有一年多的时间，公司的中高层管理和各大区经理都参加了训练。有一个地区的大区经理，搞不清为什么他的一个下属，总是很霸道，盛气凌人，充满掌控的欲望，与团队的人际关系...

2014-10-11 350℃ 评论 0 喜欢

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教练技术中的神灯故事

教练技术中的神灯故事
A、B两位女士是门对门的住在对门，每天都互相看不惯对方，每天都要吵架，互相对抗互相抱怨，是一对死对头。 一天早上，A女士打开门，发现门口扔了一袋垃圾，心里就想，一定是对门的B女士扔的，马上就破口大骂“是哪个不长眼的三八货把垃圾扔到我家门口，明天...

2014-10-11 349℃ 评论 0 喜欢

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教练技术工具之九型人格精要

教练技术工具之九型人格精要
一号特性：改革者 基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 *对自己的要求：只要我做得对，我就okay了。 特 质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 顺境（被认同时...

2014-10-10 261℃ 评论 0 喜欢

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教练技术学员必看-揭秘亿万富翁神奇公式

教练技术学员必看-揭秘亿万富翁神奇公式
许多人不明白，富人何以能在一生中积累巨大的财富？阔佬们究竟拥有什么特殊技能，是那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的上班族所欠缺的？到底理财致富的条件何在？ 说实话，和诸位一样，这些问题长期来也令我不得“要领”。直到前不久我听说这样一个成为亿万富...

2014-10-10 361℃ 评论 0 喜欢

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教练技术中核心的四大技巧

教练技术中核心的四大技巧
教练的四个最大的武器，称为聆听、发问、区分和回应。 １．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 ２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在。 ３．区分——让对方更加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添乱”...

2014-10-10 440℃ 评论 0 喜欢

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教练技术中核心的四大步骤

教练技术中核心的四大步骤
在教练他人的实际过程中，教练与被教练者的教导谈话有明确的步骤： １．理清目标； 就是要让被教练者清楚做事的真正目的。比如你想去北京，要是你不清楚自己的目标，你很可能买了飞南京的机票。就算到了南京再转飞北京，时间、金钱、精力，全浪费了…… ２．...

2014-10-10 344℃ 评论 0 喜欢

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教练技术案例：关于识别销售过程中的回扣

教练技术案例：关于识别销售过程中的回扣
代表：如何识别对方的各种类似回扣的暗示？ 教练：（笑）现在还需要暗示吗？还有什么需要遮遮掩掩吗？ 代表：那倒是，确实更加明显了点。但是他们暗示了或者明示了，我们怎么办呢？ 教练：你的问题到底是什么？是不能给呢？还是怕给了人家嫌不够？ 代表：我...

2014-10-10 347℃ 评论 0 喜欢

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教练技术中发问能力情景测试

教练技术中发问能力情景测试
1）一名客户参加完培训，第二天想去见本地的一个朋友，但同时又想与同学们一起去游玩。如果是你，如何用一个强有力的问题解决他的矛盾？你有什么样的问题可以更好地支持到这位客户？ 教练A：究竟哪一个选择对你更重要？ 教练B：这是谁的问题，要由谁来决定？...

2014-10-10 278℃ 评论 0 喜欢

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教练技术常用工具之-约·哈视窗

教练技术常用工具之-约·哈视窗
“约·哈视窗”是教练型领导最常用的一个工具，是 1995 年由加州大学西部研究中心约瑟夫（ Joseph ）和哈里·英厄姆（ HarryIngham ）两人所发明。 通过对该工具的掌握，教练型领导可以更为清晰地研究人、了解人。约·哈视窗认为，每个人对于世界的认识与了...

2014-10-10 498℃ 评论 0 喜欢